和传统PC机时代不同，母乳用户在用手机玩游戏时的场所和时间更加的多样化，母乳玩游戏不再是一个私人、固定场所和只属于同好人群的上网活动了，用户在用手机上玩游戏的过程中不仅仅希望能够得到很好的游戏体验感，还因为手机的普及和手机玩游戏出现的场所和时间段的多样性而希望能够与人交流，获得反馈，他们渴望立即向他人炫耀、学习或者协作

当时要不是有四百亿，日张好好经营的企业就差点破产了。后来呢，思莱虽然老板本质是好人，思莱但很不幸遇到了全世界著名的投资银行，天天带着他参观国际各种各样企业，在07年金融危机前成功鼓动他在最高点进行跨国并购。

在美国，母乳二十世纪五十年代，母乳品牌是最大化是最快创造价值的「护城河」，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，因为有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。一、日张最好的投资不需要退出以高瓴资本投资的去哪儿为例，日张无论是在去哪儿创办早期的风险投资、还是伴随去哪儿上市IPO的基石投资，以及上市后的定向可转债的投资，直至近期和携程合并以后，高瓴又对携程进行了高达10亿美金的投资。京东连续8年亏损，思莱这是在意料之中的。

我希望大家多做长期结构性的投资，母乳少追短期的风口。而非投一个IPO，日张上市卖掉，再不停地找。

这个世界永恒的只有变化，思莱护城河也不可能不变。

超长期投资是一种信仰，母乳对我们来讲最好的投资是不需要退出的投资，母乳如果你能找一个好的公司，能够跟着他投资十年、二十年、三十年，其实你有更多的复合收益，远远高于投资一家公司退出之后赶紧再找下一个。日张而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。

document.writeln('关注创业、思莱电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。而马先生内部团队，母乳那么多商家向小二行贿，他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。

他们上商场卖1700元-2000元，日张我卖300元-500元。有时候我过得很恐慌，思莱钱越烧越多，思莱信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。